Entwicklung einer Positionierungsstrategie für einen Finanzdienstleister

Ausgangslage

• Regulatorisch bedingte Verschiebungen in der Vertriebslandschaft
• Erhöhte Preissensitivität in Teilmärkten

Projektauftrag

• Entwicklung einer Positionierungsstrategie gegenüber den anderen Marktteilnehmern zur Durchsetzung höherer Preise

Vorgehen

• Identifizierung und Analyse des Ausgangsszenarios
• Definition dynamischer Zukunftsszenarien im Rahmen der PARTS* Analyse
• Evaluierung möglicher Strategien mit spieltheoretischer Methodik im Kontext der identifizierten Szenarien

Ergebnisse

• Klares Verständnis des Marktes, der Teilnehmer und der ‚Spielregeln‘
• Finale Positionierungsstrategie auf Basis der wahrscheinlichen zukünftigen Marktgegebenheiten