Wachstumsstrategien – Erfolg ist planbar!

Die Erschließung neuer Wachstumsfelder ist für viele Unternehmen ein wesentlicher Hebel zur Optimierung des Geschäftserfolgs. Vor allem im Kontext der Digitalen Transformation treten hierbei vermehrt innovative Geschäftsmodelle und Wachstumsstrategien in den Fokus der systematischen Unternehmensentwicklung.

Nachhaltige Wertschöpfung sichern

Aber auch die klassische Identifizierung von Wachstumsfeldern im Rahmen von Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategien sichert langfristige Markterfolge und gewährleistet eine nachhaltige Wertschöpfung eines Unternehmens.

Fünf essenzielle Fragen zu Wachstumsstrategien

Eine systematische Herangehensweise bei der Planung zukünftiger Markterfolge ist dabei ebenso erfolgskritisch wie eine konsequente, pragmatische Implementierung taktischer und operativer Maßnahmen im Markt. Fünf Fragen weisen hier den Weg zu probaten Wachstumsstrategien und damit zum Markterfolg:

  1. Wo liegen marktseitige Wachstumstrends und Wachstumstreiber? (Identifikation von Wachstumsfeldern)
  2. Welche Wachstumspotenziale und Mehrwerte ergeben sich für das Unternehmen? (Qualifizierung, Quantifizierung und Priorisierung von Potenzialen)
  3. Welche Anpassungen am Business Model und Operating Model werden notwendig? (potenzialorientierte Strategie- und Organisationsentwicklung)
  4. Wie lassen sich strategische Initiativen effektiv in die Organisation übersetzen? (Implementierungsvorbereitung, Stakeholder und Buy-in-Management)
  5. Wie stellen Vertriebs- und Marketingorganisationen die Implementierung von Wachstumsmaßnahmen im Markt sicher? (Erfolgssicherung)

Unsere Tools

Auf Basis eines tiefgreifenden Verständnisses für die Herausforderungen wachstumsgetriebener Organisationen begleitet Batten & Company Unternehmen bei der Beantwortung dieser Fragen und greift dabei auf ein bewährtes Spektrum an Analyse- und Strategie-Tools zurück:

  • Marktanalyse und Marktpotenzialbestimmung
  • Markt- und Kundensegmentierung
  • Benchmarking, Best Practice- und Wettbewerbsanalysen 
  • Produktportfolio- und Geschäftsfeldanalyse
  • Strategieentwicklung und Strategiefindung
  • Geschäftsmodellkonfiguration (Business Modeling)
  • Go-to-Market-Konzepte
  • KPI-basiertes Erfolgscontrolling 
  • Strategische Maßnahmen- und Investitionsplanung.

Kontaktieren Sie uns! Wir freuen uns darauf, Ihre Wachstumsstrategien zu erschließen und damit Ihren Erfolg zu planen.

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