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- Erneuerbare Energien als junges Marktsegment und neues Geschäftsfeld des Unternehmens
- Fehlender organisatorischer Aufbau der Division
- Entwicklung eines strategischen Kommunikationsrahmens
- Erarbeitung einer Roadmap für den organisatorischen Aufbau
- Systematische Datennutzung zur Generierung von zentralen Inputs in den Themen strategische Grundpfeiler,
- Kundenanforderungen und Trends, Marktentwicklungen und Wettbewerbsposition
- Ableitung und Evaluierung potenzieller Positionierungsrouten
- Interne Validierungsworkshops zur Feinabstimmung des strategischen Rahmens zur direkten Nutzung
- Übergreifendes strategisches Rahmenwerk inkl. klarer Vision und Mission
- Identität der Division
- Starke Positionierung und Nutzenversprechen
- Kernbotschaften auf Basis von Zielgruppenanforderungen
