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Commercial Due Dilligence für ein Einzelhandelsunternehmen

Ausgangslage:

  • Geplante Akquise eines Geschäftsmodells

Projektauftrag:

  • Ermittlung entscheidungsrelevanter Informationen zur Bewertung der zukünftigen Tragfähigkeit des zu akquirierenden Geschäftsmodells
  • Erarbeitung einer Empfehlung hinsichtlich Kaufentscheidung
  • Aufzeigen möglicher Synergiepotenziale und Hauptnutzenfelder für eine Übernahme
  • Bestimmung zukünftig notwendiger Investitionsbedarfe
  • Erarbeitung Handlungsfelder für einen integrierten Marktangang

Vorgehen:

  • Identifikation Stärken und Schwächen des Geschäftsmodells, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Identifikation relevanter Hauptnutzenfelder und strategischer Fit
  • Berechnung 5 Jahres Business Plan, um Wachstumspotenziale aufzuzeigen und als Basis für Kaufpreisermittlung
  • Bewertung Übernahmekandidat nach gängigen Bewertungsmethoden (Market Multiples, Ertragswertmethode)
  • Begleitung der sukzessiven Umsetzung der Projekte, e.g. Shop-in-Shop Konzept und Branding

Ergebnisse:

  • Gestärkte Verhandlungsposition durch valide Unternehmensbewertung
  • Zieleführendes Projektmanagement mit unterschiedlichen Anspruchsgruppen bis zur Umsetzung
  • Erfolgreicher GO Live