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Business Strategy

Wenn alles bleibt wie es ist, bleibt nichts wie es ist

Gravierende Veränderungen bei den Einflussfaktoren auf Geschäftsmodelle und die Geschäftsfelder verschärfen die Anforderungen an Unternehmen kontinuierlich. Digitalisierung, veränderte Anforderungen von Kunden und fragmentierte Wertschöpfungsmodelle sind dabei nur einige Beispiele. Unternehmen stehen daher vor der Herausforderung, ihre Angebote sowie ihre Wertschöpfungsmodelle zu hinterfragen und weiterzuentwickeln. Wer spricht heute nicht von „Ökosystemen“ oder „Plattformgeschäft“.

Kontinuierlicher Wandel ist das neue „Normal“

Weiterentwickeln bedeutet aber nicht zwingend „Disruption“ oder „Kannibalisierung“. Weiterentwickeln bedeutet, nachhaltige, wertschöpfende Relevanz bei Zielgruppen zu erreichen und auszubauen. Das Kerngeschäft muss nachhaltig an den Anforderungen der Zielgruppen und Stärken sowie Potenzialen des Unternehmens ausgerichtet werden.
Der Veränderungsbedarf ist groß, aber um nachhaltig zu wachsen, ist es entscheidend, individuell zu identifizieren, wo die Potenziale für das Kerngeschäft eines Unternehmens wirklich liegen und was getan werden muss, um diese Potenziale zu verwirklichen.

Customer Centricity und das Beste aus zwei Welten ist unser Ansatz

Wir unterstützen seit 20 Jahren Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von strategischen Transformationen im Business Modell. Kundenzentrierung ist dabei der Schlüssel zum Erfolg. Für uns ist aber nicht nur das Verständnis ihrer Kunden entscheidend, sondern gleichermaßen das vollständige Verständnis ihrer individuellen Geschäftsmodelle.

Ebenso entwickeln wir unsere Methodik und unsere Ansätze konstant weiter und kombinieren heute strategische Planung mit Agilität und Geschwindigkeit. Wir kombinieren analytische Konkretheit mit kreativen Impulsen und wir kombinieren unsere branchenübergreifende Kompetenz mit der tiefgreifenden Expertise unserer Kunden in einem kollaborativem Vorgehen.       

Als Batten & Company begleiten und befähigen wir so unsere Kunden und deren Mitarbeiter zielbezogene Veränderung ihres Geschäftsmodell sowie ihrer Organisation zu schaffen – von der strategischen Vorbereitung (UNDERSTAND) über die Transformationsphase (CREATE VALUE) bis hin zur nachhaltigen Implementierung und konstanten Anpassung (GROW).



Umfassende Betrachtung als Grundlage der Strategie

Um einen ganzheitlichen Blick auf den individuellen Bedarf zu gewährleisten setzen wir uns im ersten Schritt, UNDERSTAND, umfassend mit Ihrer Fragestellung auseinander. Dabei ist die Analyse nicht nur auf den offensichtlichen Bereich gerichtet, sondern betrachtet immer das Gesamtbild aus Unternehmen, Markt und Kundenbedürfnissen. Wir betrachten neben bestehenden Gegebenheiten auch die bisherigen Entwicklungen und antizipieren frühzeitig zukünftige Trends.
Dieses strategische Fundament geht weit über die, meist üblichen, quantitativen Betrachtungen hinaus und deckt damit auch Bereiche ab, auf die sonst wenig Licht scheint.
So stellen wir sicher, die Nähe zu den eigentlichen Stärken Ihres Unternehmens nicht zu verlieren und dabei immer klaren Bezug zum Kunden und dessen Wünschen aufzubauen.

Werte mit Mehrwert schaffen

Der Ansatz einer Strategie kann, basierend auf den Ergebnissen vorausgehender Analyse, sehr vielfältig sein. In dieser zweiten Phase, CREATE VALUE, fokussieren wir uns auf das Schaffen neuer Werte. Die angestrebten Ziele können dabei sehr unterschiedlich sein: die Differenzierung gegenüber dem Wettbewerb; das Schaffen einer neuen Value Proposition; die Entwicklung von Produkten und Services, bis hin zum Aufbau einer Plattform.

Wir gehen aus diesem Grund strukturiert, kreativ und methodisch vor, um die angestrebten Ziele zu erreichen und gute Ergebnisse zu erzielen. Durch unsere agilen Vorgehensweisen können wir nicht nur schnell arbeiten, wir schaffen auch gemeinsam mit Ihnen neue Werte.



Orchestrieren, umsetzen und wachsen

Nachdem die umfangreise Analyse und die Konzeption der Strategie abgeschlossen sind muss diese natürlich auch umgesetzt werden. Wir sind überzeugt, dass Beratung mehr ist als nur ein Ratschlag auf Papier. Aus diesem Grund dreht sich die dritte Phase, GROW, um die Operationalisierung und Umsetzung.
Die zuvor geschaffenen Werte werden nun intern und extern umgesetzt. Ausgehend von der Value Proposition setzen wir gemeinsam die Grundlage für strategische Entscheidungen, richten bestehende Kompetenzen daran aus, oder bauen Neue auf.
Begleitend dazu findet auch eine marktgerichtete Transformation statt, um durch die neuen Werte den Marktanteil zu vergrößern.

Um einen nachhaltigen Erfolg zu gewährleisten wird dieser mit den richtigen KPIs versehen und fortlaufend gemessen und entsprechend nachjustiert.



Der richtige Zeitpunkt ist jetzt

Der Markt verändert sich schnell, ebenso die Kundenwünsche. Auf diese Entwicklungen reagieren Unternehmen meist nicht rechtzeitig. Gründe dafür können vielfältig sein, aber im Kern geht es darum, dass der Druck noch nicht groß genug ist. Ein guter Indikator für diese Situation ist häufig der Satz „Das haben wir schon immer so gemacht.“

Eine neue Strategie kann der rettende Anker sein und die Lage deutlich verbessern. Sie kann aber genauso aus einer Position der Stärke betrieben werden, um so den Vorteil noch auszubauen.

Egal, in welcher Position Sie sich grade befinden oder wie es Ihrem Unternehmen geht - wir bei Batten & Company unterstützen Sie effizient und zielgerichtet, um einen zukünftigen Erfolg sicherzustellen.

Sie möchten mehr zum Thema Business Strategy erfahren oder haben noch Fragen? Kontaktieren Sie uns und wir sprechen gerne mit Ihnen über Ihre konkrete Problemstellung.