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Expansionsstrategie für ein Healthcare-Unternehmen

Ausgangslage:

  • Unklarheiten bezüglich des Potenzials neuer Standorte 
  • Fehlende Fakten hinsichtlich zu erwartendem Absatz und Umsatz als Basis für Verhandlungsgespräche mit Immobilienanbietern

Projektauftrag:

  • Potenzialcheck der möglichen Standorte 
  • Analyse der Preisbereitschaft

Vorgehen:

  • Repräsentative Zielgruppenbefragung zur Erhebung des Brand Funnels des Anbieters und relevanter Wettbewerber, der Anforderungen an die Wohnimmobilie und der Preisbereitschaft 
  • Berechnung des optimalen monatlichen Mietpreises mittels Van Westendorp Methode

Ergebnisse:

  • Einschätzung der Attraktivität der potenziellen Standorte 
  • Preisbereitschaft innerhalb der Kernzielgruppe 
  • Konkrete Empfehlung eines monatlichen Mietpreises