Entwicklung einer neuen B2B-Kundenmarke

Ausgangssituation:

Das Unternehmen adressierte Geschäftskunden bislang nicht mit einer eigenständigen Marke. Im Multimarkenportfolio fehlte eine klare Differenzierung und Positionierung gegenüber Wettbewerbern.

Vorgehen:

• Entwicklung und Abstimmung einer Value Proposition inkl. Core Values und Messages
• Darstellung und Bewertung von Markenrouten inkl. Naming und Logo-Designs
• Test der Markenrouten in Fokusgruppen mit Geschäftskunden
• Entwicklung einer Kommunikationsplattform zur Umsetzung der Marke

Ergebnisse:

• Einführung einer eigenständigen Geschäftskundenmarke
• Entwicklung eines integrierten Kommunikationskonzept
• Aufeinander abgestimmte Werbemittel und einheitliche Markenführung