Branchen

Strategische Automobilberatung: Transformation für profitables Wachstum

Batten & Company unterstützt OEMs und Zulieferer dabei, servicegetriebene Geschäftsmodelle zu entwickeln und Mobilität neu zu gestalten. Wir verbinden Markenführung, Angebot, Customer Experience und Organisation zu einem integrierten Wachstumssystem.

Zentrale Herausforderungen der Automobilbranche

Die Automobilbranche steht unter massivem Transformationsdruck. Technologische Umbrüche, regulatorische Anforderungen und veränderte Kundenerwartungen wirken gleichzeitig auf Wertschöpfung, Geschäftsmodelle sowie Marketing und Vertriebslogiken. Als Unternehmensberatung identifizieren wir gemeinsam mit Ihnen die strategisch kritischen Hebel:
  • Technologische Disruption: Elektrifizierung, software-definierte Fahrzeuge, OTA-Funktionalitäten, vernetzte Services.
  • Marktdruck: Neue Wettbewerber aus China/Asien, volatile Lieferketten, globale Unsicherheiten und steigende Regulatorik.
  • Kundenerwartungen: Vernetzte Mobilitätslösungen, intuitive digitale Journeys, personalisierte Services und nachhaltige Markenversprechen.
Erfolgreiche Anbieter denken Marke, Angebot, Preis, Software, Service und Customer Experience integriert über alle Touchpoints hinweg.

Unsere Expertise als Strategieberatung im Automotive

Batten & Company begleitet Automobilhersteller und Zulieferer bei der strategischen Neuausrichtung von Marke, Angebot und Kundenerlebnis. Auf Basis eines tiefen Verständnisses von Kundenbedürfnissen, technologischen Umbrüchen und regulatorischen Rahmenbedingungen schaffen wir belastbare Entscheidungsgrundlagen für Vorstand und Geschäftsleitung entlang der gesamten automobilen Wertschöpfung.
Unsere Expertise liegt in der erfolgreichen Transformation der Automobilbranche – insbesondere durch:
  1. Integrierte Angebots- und Portfolioarchitekturen
  2. Zukunftsfähige Marken- und Customer-Experience-Konzepte
  3. Strategische Steuerungs- und Operating-Modelle für Marketing, Vertrieb und Markenführung
Dr. Christian von Thaden
Dr. Christian von Thaden
Managing Partner & CEO
+49-173-4512478
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    Unsere Beratungsleistungen für die Automobilbranche: End-to-End-Beratung für Mobilität der Zukunft

    Mit Erfahrung aus >25 Jahren Marketing- und Vertriebsberatung im Mobility-Sektor stehen die Entwicklung klarer Zielbilder, belastbare Entscheidungslogiken sowie Steuerungs- und Governance-Modelle im Fokus unserer Beratungsleistung. Dabei verbinden wir strategische Klarheit mit konsequenter Umsetzbarkeit – und schaffen so messbaren Impact in einer Branche im tiefgreifenden Wandel.

    Angebot, Pricing & Go-to-Market

    • Angebots- und Portfolioarchitekturen (Automobil & Mobility): Entwicklung integrierter Angebots- und Portfolioarchitekturen über Fahrzeuge, Software-Features und Services hinweg – mit klaren Value Propositions, modularen Bundle-Logiken und hoher Skalierbarkeit für internationale Märkte.
    • Pricing, Monetarisierung & Subscriptions: Konzeption strategischer Preis- und Monetarisierungsmodelle für Subscriptions, Bundles und digitale Services – inklusive Pricing-Analysen, Business Cases und KPI-basierter Steuerung für nachhaltige Wertschöpfung.
    • Go-to-Market-Strategien (Automobil & Automotive): Entwicklung und Steuerung ganzheitlicher Go-to-Market-Strategien für neue Modelle, Software-Services und Mobility-Angebote – über alle relevanten Vertriebs- und Kommunikationskanäle hinweg.

    Marke, Kommunikation & Customer Experience

    • Markenpositionierung & Markenstrategie: Weiterentwicklung globaler Markenstrategien im Kontext von Elektromobilität, Software Defined Vehicles, Plattformmodellen und Nachhaltigkeit – mit klarer Differenzierung und Relevanzstiftung.
    • Customer Experience Design & Customer Journey Management: Entwicklung ganzheitlicher End-to-End-Customer-Journeys (Digital, Showroom, In-Car, After-Sales) – von der digitalen Lead-Generierung über den Kaufprozess bis zur Nutzung, Loyalisierung und Service-Experience.
    • Kommunikations- & Aktivierungsstrategie: Strategische Positionierung neuer Mobilitäts-, Software- und Nachhaltigkeitsthemen über alle relevanten Touchpoints, Märkte und Zielgruppen hinweg – integriert über Paid-, Owned- und Earned-Kanäle.

    Organisation, Operating Model & Transformation

    • Marketing- & Brand-Operating-Modelle: Entwicklung zukunftsfähiger Operating Models für Marketing, Vertrieb und Markenführung – inklusive Definition von Rollen, Prozessen, Governance-Strukturen und KPI-Systemen für globale und lokale Organisationen.
    • Organisatorische & strukturelle Transformation: Begleitung von Re-Organisationen, neuen Marken- und Portfoliostrukturen sowie internationalen Roll-outs im Zuge von Elektrifizierung, Digitalisierung und neuen Geschäftsmodellen.
    • Change, Enablement & Capability Building: Entwicklung wirksamer Change-Konzepte, Enablement-Programme und Führungsnarrative zur nachhaltigen Befähigung von Organisation und Management – mit Fokus auf Umsetzung und Wirkung.
    Ein Auszug

    Ausgewählte Automobilreferenzen

    Automobil

    Nutzfahrzeuge: Kommunikations- und Positionierungsstrategie

    Nutzfahrzeuge: Kommunikations- und Positionierungsstrategie

    Automobil

    Nutzfahrzeuge: Kommunikations- und Positionierungsstrategie

    Ausgangssituation

    Die bestehende Markenpositionierung im Nutzfahrzeugbereich bot nur eingeschränkte Differenzierung im Wettbewerbsumfeld. Zudem fehlte eine konsistente Kommunikationsstrategie, die interne und externe Erwartungen gleichermaßen abbildet und an den relevanten Kontaktpunkten wirksam ist.

    Vorgehen

    • Entwicklung einer geschärften Markenpositionierung auf Basis interner und externer Analysen
    • Durchführung einer Validierung zur Sicherstellung von Relevanz und Differenzierung
    • Identifikation von „Delivery-Gaps“ entlang relevanter Touchpoints
    • Entwicklung einer integrierten Kommunikationsstrategie

    Projektergebnis

    • Intern und extern validierte, differenzierte Markenpositionierung
    • Klar definierte Handlungsfelder zur Schließung von „Delivery-Gaps“
    • Integrierte Kommunikationsstrategie zur nachhaltigen Steuerung

    Automobil

    Motorrad: Organisationsentwicklung & Effizienzsteigerung

    Motorrad: Organisationsentwicklung & Effizienzsteigerung

    Automobil

    Motorrad: Organisationsentwicklung & Effizienzsteigerung

    Ausgangssituation

    Rasches Wachstum führte zu ausgeprägtem Silodenken, Doppelarbeiten und geringer Verzahnung zwischen Fachbereichen. Die Zusammenarbeit zwischen Zentrale und Märkten war geprägt von unklaren Verantwortlichkeiten und Kommunikationsmängeln.

    Vorgehen

    • Durchführung einer umfassenden Aktivitäten-Analyse zur Identifikation von Optimierungspotenzialen
    • Workshop-basiertes Vorgehen zur gemeinsamen Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen
    • Definition klarer Verantwortlichkeiten und Rollen zwischen Zentrale und Märkten
    • Entwicklung einer Roadmap mit strukturierten Maßnahmen zur Umsetzung

    Projektergebnis

    • Quantifizierte Verbesserungs- und Effizienzpotenziale in der Zusammenarbeit zwischen Zentrale und Märkten
    • Neue, abgestimmte Organisationsstrukturen und definierte Rollenprofile
    • Klare Roadmap für die Umsetzung von Maßnahmen und nachhaltige Effizienzsteigerung

    Automobil

    Automobilzulieferer: Entwicklung und Implementierung einer neuen Marke (Tier 1)

    Automobilzulieferer: Entwicklung und Implementierung einer neuen Marke (Tier 1)

    Automobil

    Automobilzulieferer: Entwicklung und Implementierung einer neuen Marke (Tier 1)

    Ausgangssituation

    Ein international führender Technologiekonzern gliederte seine Sparte „Automotive“ aus und benötigte für das neue Unternehmen eine eigenständige Marke mit klarer Identität und Marktpositionierung.

    Vorgehen

    • Analyse von internen Dokumenten, Markt- und Wettbewerbsumfeld sowie Stakeholder-Interviews
    • Entwicklung eines Markenmodells mit klaren Positionierungsoptionen
    • Namensentwicklung inkl. rechtlicher Prüfung und finaler Entscheidung
    • Erarbeitung der Markenarchitektur und Definition der Arbeitgeberidentität inkl. EVP

    Projektergebnis

    • Etabliertes Markenmodell mit eindeutiger Positionierung und neuer Markenidentität
    • Final entschiedene Markenarchitektur und rechtlich abgesicherter Markenname
    • Employer Value Proposition zur Stärkung der Arbeitgeberattraktivität

    Automobil

    Automobil-Zulieferer: Direct-to-Consumer (D2C)-Geschäft

    Automobil-Zulieferer: Direct-to-Consumer (D2C)-Geschäft

    Automobil

    Automobil-Zulieferer: Direct-to-Consumer (D2C)-Geschäft

    Ausgangssituation

    Die traditionellen Vertriebswege geraten im Independent Aftermarket geraten durch Online-Anbieter international unter Druck.

    Vorgehen

    • Internationale Analyse der (alternativen) Vertriebsstrukturen im Aftermarket
    • Auswahl von möglichen Pilotländern für ein D2C-Geschäft
    • Definition des Geschäftsmodells
    • Entwicklung der relevanten Use Cases mit Blick auf ein MVP
    • Auswahl von Software-Plattform und Implementierungsdienstleistern

    Projektergebnis

    • D2C-Plattform für Automobilersatzteile in Pilotland
    • Neue D2C-Organisation in HQ und Pilotland
    • Infrastruktur für Skalierung in weitere Märkte

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