Konsolidierung und Repositionierung des Markenportfolios in einem internationalen Energiehandelsunternehmen

Ausgangssituation

Fehlende Strukturierungslogik und klare Positionierungen innerhalb eines breit aufgestellten Markenportfolios erschwerten die strategische Markenführung.

Vorgehen

• Durchführung einer umfassenden Markt- und Strategieanalyse
• Entwicklung und Bewertung möglicher Markenoptionen
• Ausarbeitung einer Value Proposition für die neue Kernmarke

Verankerung der neuen Marke in der Organisation

Projektergebnis

Das Projekt führte zur Etablierung einer konsolidierten Markenarchitektur mit klarem USP, die eine zukunftsfähige und differenzierte Positionierung sicherstellt. Die neue Marke wurde erfolgreich implementiert und gelauncht, während die Organisation zugleich aktiviert und befähigt wurde, die Markenumsetzung konsequent voranzutreiben.