Strategische Entwicklung von Micro Markets bei einem führenden Baumarktunternehmen

Ausgangssituation

Zur Erschließung zusätzlicher Sortiments- und Flächenpotenziale sollten Micro Markets segmentiert und gezielt weiterentwickelt werden.

Vorgehen

• Entwicklung von ~200 Use Cases und Priorisierung von ~30 Micro Markets nach Potenzial und Machbarkeit
• Ableitung einer Roadmap inkl. POS-Zielbild und Sortiments-/Flächenpotenzialen
• Definition von Angebots- und Vermarktungslogiken je Micro Market
•  Konkrete Ausgestaltung der Sortimentsstrategie je Use Case

Projektergebnis

Durch die strukturierte Priorisierung von Micro Markets konnte ein klarer Fokus für die Weiterentwicklung geschaffen werden. Ein definiertes POS-Zielbild mit zugehöriger Roadmap bietet Orientierung für die Flächengestaltung. Ergänzend liefern konkrete Umsetzungskonzepte für Sortiment, Angebot und Vermarktung je Marktcluster eine belastbare Grundlage für die operative Umsetzung.