Organisationsentwicklung & Effizienzsteigerung für einen Motorradhersteller

Ausgangssituation

Rasches Wachstum führte zu ausgeprägtem Silodenken, Doppelarbeiten und geringer Verzahnung zwischen Fachbereichen. Die Zusammenarbeit zwischen Zentrale und Märkten war geprägt von unklaren Verantwortlichkeiten und Kommunikationsmängeln.

Vorgehen

• Durchführung einer umfassenden Aktivitäten-Analyse zur Identifikation von Optimierungspotenzialen
• Workshop-basiertes Vorgehen zur gemeinsamen Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen
• Definition klarer Verantwortlichkeiten und Rollen zwischen Zentrale und Märkten
• Entwicklung einer Roadmap mit strukturierten Maßnahmen zur Umsetzung

Projektergebnis

• Quantifizierte Verbesserungs- und Effizienzpotenziale in der Zusammenarbeit zwischen Zentrale und Märkten
• Neue, abgestimmte Organisationsstrukturen und definierte Rollenprofile
• Klare Roadmap für die Umsetzung von Maßnahmen und nachhaltige Effizienzsteigerung