Motorrad: Organisationsentwicklung & Effizienzsteigerung

Ausgangssituation

Rasches Wachstum führte zu ausgeprägtem Silodenken, Doppelarbeiten und geringer Verzahnung zwischen Fachbereichen. Die Zusammenarbeit zwischen Zentrale und Märkten war geprägt von unklaren Verantwortlichkeiten und Kommunikationsmängeln.

Vorgehen

• Durchführung einer umfassenden Aktivitäten-Analyse zur Identifikation von Optimierungspotenzialen
• Workshop-basiertes Vorgehen zur gemeinsamen Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen
• Definition klarer Verantwortlichkeiten und Rollen zwischen Zentrale und Märkten
• Entwicklung einer Roadmap mit strukturierten Maßnahmen zur Umsetzung

Projektergebnis

• Quantifizierte Verbesserungs- und Effizienzpotenziale in der Zusammenarbeit zwischen Zentrale und Märkten
• Neue, abgestimmte Organisationsstrukturen und definierte Rollenprofile
• Klare Roadmap für die Umsetzung von Maßnahmen und nachhaltige Effizienzsteigerung