Retail: Commercial Due Dilligence

Ausgangslage:

• Geplante Akquise eines Geschäftsmodells

Projektauftrag:

• Ermittlung entscheidungsrelevanter Informationen zur Bewertung der zukünftigen Tragfähigkeit des zu akquirierenden Geschäftsmodells
• Erarbeitung einer Empfehlung hinsichtlich Kaufentscheidung
• Aufzeigen möglicher Synergiepotenziale und Hauptnutzenfelder für eine Übernahme
• Bestimmung zukünftig notwendiger Investitionsbedarfe
• Erarbeitung Handlungsfelder für einen integrierten Marktangang

Vorgehen:

• Identifikation Stärken und Schwächen des Geschäftsmodells, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Identifikation relevanter Hauptnutzenfelder und strategischer Fit
• Berechnung 5 Jahres Business Plan, um Wachstumspotenziale aufzuzeigen und als Basis für Kaufpreisermittlung
• Bewertung Übernahmekandidat nach gängigen Bewertungsmethoden (Market Multiples, Ertragswertmethode)
• Begleitung der sukzessiven Umsetzung der Projekte, e.g. Shop-in-Shop Konzept und Branding

Ergebnisse:

• Gestärkte Verhandlungsposition durch valide Unternehmensbewertung
• Zieleführendes Projektmanagement mit unterschiedlichen Anspruchsgruppen bis zur Umsetzung
• Erfolgreicher GO Live