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Energie

Reorganisation der Marketingorganisation bei einem führenden Energieunternehmen

Ausgangssituation

Fehlende organisatorische Grundlage zur wirksamen Umsetzung des Markenversprechens – unklare Verantwortlichkeiten, Abläufe und Rollen in der Marketingorganisation.

Vorgehen

  • Analyse der Wertschöpfungskette und Ableitung von Anforderungen
  • Entwicklung von Organisationsarchetypen inkl. Rollenmodell
  • Definition und Abstimmung einer KPI-Hierarchie

Erstellung einer Umsetzungs-Roadmap

Verankerung der neuen Marke in der Organisation

Projektergebnis

Es entstand eine klar definierte Rollen- und Verantwortungsstruktur in der Marketingorganisation, ergänzt um eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Umsetzung der neuen Marketingstruktur. Zudem wurde eine konkrete Roadmap zur Einführung der optimierten Organisation erarbeitet.