Stärkung der globalen Unternehmenskultur bei einem Anbieter von Smart-Metering-Lösungen

Ausgangssituation

Heterogene Unternehmenskulturen an sieben internationalen Standorten, bedingt durch unterschiedliche Länderkulturen und akquirierte Unternehmensteile. Die formulierte Unternehmenskultur war nicht überall bekannt oder verankert, sodass uneinheitliche Mindsets und Erwartungen die internationale Zusammenarbeit erschwerten.

Vorgehen

• Herleitung eines klaren kulturellen Zielbilds auf Basis einer Kulturanalyse und Entwicklung einer „Culture Journey“-Roadmap
• Konkretisierung der Unternehmenswerte in gewünschte Verhaltensweisen (z. B. „empowering leadership“)
• Abgleich von Ist-Kultur und Zielbild gemeinsam mit internationalen Standortleitungen und Teams, Definition zentraler Herausforderungen
• Entwicklung von Kulturinitiativen für drei Schwerpunkte: Verankerung der Werte, unterstützendes Führungsverhalten, effizientere Entscheidungsfindung

Projektergebnis

Das Unternehmen verfügt nun über ein klares kulturelles Zielbild und eine abgestimmte Roadmap mit spezifischen Initiativen. Dadurch wurden die Unternehmenswerte stärker verankert, Führungsverhalten gezielt weiterentwickelt und Entscheidungsprozesse international beschleunigt.