TOS: Umsetzung eines agilen und zielorientierten Zusammenarbeitsmodells

Marketing- und Vertriebsleiter:innen sind mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert. Die Einflechtung von strategischen Projekten, die Umsetzung von Effektivitäts- und Effizienzmaßnahmen, die Integration notwendiger IT-Kompetenzen oder dem Gerecht werden von Time-to-Market Anforderungen führen zu einem erhöhten Bedarf an Reaktivität und Geschwindigkeit. Doch dem nicht genug, eine stärkere Performance-Orientierung rückt in den Mittelpunkt, wodurch zusätzliche Zielvorgaben, konkrete KPIs und die Berücksichtigung der Konzern-Strategie hinzukommen.

Doch wie lassen sich diese Stoßrichtungen an Flexibilität sowie ein durchgängiger Zielfokus sicherstellen? Die Antwort: Tasks & Objectives Steering, kurz TOS, ein ganzheitliches Zusammenarbeitsmodell, welches mit unseren Kunden genau für diese Anforderung entwickelt wurde. Durch die Kombination von Kanban und OKR werden sowohl Agilität als auch Zielorientierung in einem stimmigen Konzept auf Team, Bereichs- und Unternehmensebene erfüllt.

Sie wollen wissen, wie TOS funktioniert und wie agile Methoden wie Kanban und OKR ineinander spielen? Dann finden Sie spannende Insights und weitere Informationen zum Thema Zusammenarbeitsmodelle in folgendem Artikel.

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