Ausgangssituation

Die bestehende Markenpositionierung im Nutzfahrzeugbereich bot nur eingeschränkte Differenzierung im Wettbewerbsumfeld. Zudem fehlte eine konsistente Kommunikationsstrategie, die interne und externe Erwartungen gleichermaßen abbildet und an den relevanten Kontaktpunkten wirksam ist.

Vorgehen

• Entwicklung einer geschärften Markenpositionierung auf Basis interner und externer Analysen
• Durchführung einer Validierung zur Sicherstellung von Relevanz und Differenzierung
• Identifikation von „Delivery-Gaps“ entlang relevanter Touchpoints
• Entwicklung einer integrierten Kommunikationsstrategie

Projektergebnis

• Intern und extern validierte, differenzierte Markenpositionierung
• Klar definierte Handlungsfelder zur Schließung von „Delivery-Gaps“
• Integrierte Kommunikationsstrategie zur nachhaltigen Steuerung

Ausgangssituation

Rasches Wachstum führte zu ausgeprägtem Silodenken, Doppelarbeiten und geringer Verzahnung zwischen Fachbereichen. Die Zusammenarbeit zwischen Zentrale und Märkten war geprägt von unklaren Verantwortlichkeiten und Kommunikationsmängeln.

Vorgehen

• Durchführung einer umfassenden Aktivitäten-Analyse zur Identifikation von Optimierungspotenzialen
• Workshop-basiertes Vorgehen zur gemeinsamen Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen
• Definition klarer Verantwortlichkeiten und Rollen zwischen Zentrale und Märkten
• Entwicklung einer Roadmap mit strukturierten Maßnahmen zur Umsetzung

Projektergebnis

• Quantifizierte Verbesserungs- und Effizienzpotenziale in der Zusammenarbeit zwischen Zentrale und Märkten
• Neue, abgestimmte Organisationsstrukturen und definierte Rollenprofile
• Klare Roadmap für die Umsetzung von Maßnahmen und nachhaltige Effizienzsteigerung

Ausgangssituation

Ein international führender Technologiekonzern gliederte seine Sparte „Automotive“ aus und benötigte für das neue Unternehmen eine eigenständige Marke mit klarer Identität und Marktpositionierung.

Vorgehen

• Analyse von internen Dokumenten, Markt- und Wettbewerbsumfeld sowie Stakeholder-Interviews
• Entwicklung eines Markenmodells mit klaren Positionierungsoptionen
• Namensentwicklung inkl. rechtlicher Prüfung und finaler Entscheidung
• Erarbeitung der Markenarchitektur und Definition der Arbeitgeberidentität inkl. EVP

Projektergebnis

• Etabliertes Markenmodell mit eindeutiger Positionierung und neuer Markenidentität
• Final entschiedene Markenarchitektur und rechtlich abgesicherter Markenname
• Employer Value Proposition zur Stärkung der Arbeitgeberattraktivität

Ausgangssituation

Die traditionellen Vertriebswege geraten im Independent Aftermarket geraten durch Online-Anbieter international unter Druck.

Vorgehen

• Internationale Analyse der (alternativen) Vertriebsstrukturen im Aftermarket
• Auswahl von möglichen Pilotländern für ein D2C-Geschäft
• Definition des Geschäftsmodells
• Entwicklung der relevanten Use Cases mit Blick auf ein MVP
• Auswahl von Software-Plattform und Implementierungsdienstleistern

Projektergebnis

• D2C-Plattform für Automobilersatzteile in Pilotland
• Neue D2C-Organisation in HQ und Pilotland
• Infrastruktur für Skalierung in weitere Märkte