Culture & Change Management

Wenn wir mit unseren Kunden sprechen, ist der erste Impuls oft: Wir haben eine neue Strategie – wir brauchen Change Management. Der zweite: Wir müssen umdenken und uns verändern.
Und genau hier liegt die Magie. Es geht nicht darum, passiv gemanaged zu werden. Es geht darum, Veränderungen aktiv anzustoßen und zum Leben zu erwecken.

Häufig ist der Auslöser für Change Management eine neue Strategie oder Vision, die zwar verstanden und in kleine Arbeitspakete verpackt ist, aber nicht wirklich funktioniert, weil die Organisation noch nicht so digital, innovativ, kundenorientiert und unternehmerisch ist, wie sie sein müsste.

In Transformationsprozessen ist es wichtig, sich darüber im Klaren zu sein, wohin man will, aber genauso wichtig ist es, sich auf den Weg zu machen. Es reicht nicht aus, es auf ein Stück Papier zu schreiben und an jede Bürowand zu kleben. Es reicht nicht aus, eine Rundmail zu schreiben. Es geht darum, die Unternehmenskultur aktiv zu gestalten und sich mit dem Mindset und dem Verhalten der Mitarbeitenden auseinanderzusetzen.

Die Arbeit am Mindset und damit an der Unternehmenskultur ist besonders. Sie betrifft die gesamte Organisation und damit jede*n Einzelne*n. Sie ist persönlich. Damit ein solcher Wandel gelingen kann, müssen die Menschen aktiv einbezogen werden. In den gesamten Prozess, von Anfang an und immer wieder. Es braucht ein glasklares Mindset, einfache skalierbare Formate und eine gute Struktur. Vor allem aber muss der Wandel inspirieren!

Unser bewährter Ansatz setzt das gemeinsame Erlernen von neuen Verhaltensweisen sowie eine inspirierenden Change-Kommunikation in den Mittelpunkt. Dafür arbeiten wir in vier Modulen, die in drei Projektphasen organisiert sind:

1. Um den Rahmen für den bevorstehenden Wandel zu schaffen, bauen wir auf ein solides Fundament in Form eines Mindset Backbones auf.
2. Um das neue Mindset zum Leben zu erwecken, arbeiten wir mit einer Kombination aus Tools & Events zum Erlernen neuer sichtbaren Handlungen und einer inspirierenden Kommunikation, die alle Personen im Unternehmen berührt.
3. Um die Transformation in Takt zu halten, fühlen und managen wir gemeinsam den Puls der Veränderung.